ESTADO DE SALUD DEL NEGOCIO

 Así como realizamos controles médicos periódicos para conocer nuestro estado de salud, un negocio también necesita revisiones regulares que permitan detectar fortalezas, riesgos y oportunidades de mejora.

Nos muestran una foto de nuestro estado de salud que nos permite saber cómo llegamos hasta acá y qué debemos hacer para mejorar nuestra realidad.

Es interesante porque una vez que las personas se lo hacen pueden ver que aspecto mejorar y poner foco en esas situaciones o aspectos.

¿Qué tal si aplicáramos lo mismo a un negocio?

Imagina que podemos hacer lo mismo con el negocio, que podemos saber el estado de salud en el que se encuentra. Eso nos daría herramienta para poder mejorar nuestro emprendimiento. Nos permitirá tener la denominada “FOTO” a un momento dado, pero es indispensable colocar el foco en la evolución o tendencia de la salud del negocio, esa tendencia será lo que nos señale si vamos por buen camino, si nos estancamos, o si estamos empeorando.

En ese caso los parámetros a revisar serían características de la buena gestión del negocio así de cómo lo estamos viviendo (y sintiendo) como fundadores o socios, comprendiendo así datos tantos objetivos (como ser la facturación, los números del negocio, etc.) y subjetivos (como nos sentimos con el negocio en marcha).

Rodrigo Álvarez, el creador del podcast Neurona Financiera (podcast muy recomendado), creo una serie de preguntas a las cuales se le asigna una especie de puntaje para poder conocer este estado de salud del negocio y me gustaría poder compartirlo.

Preguntas

 INSTRUCCIONES: Respondé cada pregunta con un valor del 1 al 5, donde 1 significa “no, en absoluto” y 5 significa “sí, completamente”. Elegí la respuesta que mejor represente la situación actual de tu negocio.

1. ¿Conoces el número de ventas del último trimestre?
2.  ¿Conoces la rentabilidad del último trimestre? (no solo cuanto vendí, sino cuanto gano)
3. ¿Conoces las deudas que tiene tu negocio?
4. ¿Sabes cuánto dinero tienes por cobrar en el futuro?
5. ¿Sabes la cantidad de horas que trabajaste el último trimestre?
6. ¿Me siento muy satisfecho con mi negocio el día de hoy?
7. ¿Me imagino trabajando en mi negocio dentro de diez años y esa posibilidad me genera entusiasmo?
8. Trabajo la cantidad de horas que quiero
9. Si mañana me ofrecieran un empleo en relación de dependencia, con la misma carga horaria y un ingreso un 10 % mayor, ¿preferiría continuar con mi negocio?
10. ¿Me despierto cada mañana con entusiasmo por las tareas que debo realizar en mi negocio?

Sumá los puntajes de las diez respuestas y dividí el total por 10. El resultado será un valor entre 1 y 5 que funcionará como indicador general del estado de salud del negocio en esta medición.

El resultado aislado no es tan importante como su evolución. Repetí este ejercicio cada tres meses, compará el nuevo puntaje con los anteriores e identificá qué respuestas mejoraron y cuáles requieren atención. El objetivo no es alcanzar una calificación perfecta, sino utilizar la información para tomar decisiones concretas y construir un negocio más saludable y sostenible.